Roze I Love My Moment Sjaal DEWA I Love My Moment

DKf96KSrxo
Roze I Love My Moment Sjaal DEWA I Love My Moment
Info Omschrijving

Geef je outfit een flinke dosis kleur met deze roze Dewa sjaal 21.057-18 van I Love My Moment. Dit zijdezachte exemplaar verloopt in kleur van off-white naar fuchsiaroze en is gemaakt van 52% katoen en 48% modal.
Afmetingen: 100 x 200 cm

Productspecificatie
Omoda-nummer 89316
Artikelnummer 21.057-18
Hoofdkleur roze
Categorie Sjaals
Buitenkant Katoen
Kampeerwinkel voor actieve kampeerders!
Xti Dixi 46010 Beige
Winkelwagen

Categorieën

Kampeerartikelen
Kampeerartikelen
Outdoor
Outdoor

Home Crisismanagement nog niet goed ingebed

Business continuity door Redactie Dimensions |

Het managen van crisissituaties is voor bedrijven vaak bijzonder lastig. Crisismanagement is een nog jong vakgebied waarover niet genoeg kennis gedeeld kan worden.

Dat zei Dora Horjus, directeur van het COT, onlangs tijdens een bijeenkomst rond business continuity bij Siemens in Zoetermeer. Volgens Horjus is crisismanagement binnen veel bedrijven nog niet goed ingebed. Zelfs bij hele grote organisaties zit er vaak een onvolwassen strategie en governance- structuur achter. Het COT (Instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement) bestaat al ruim 30 jaar en opereert sinds 2008 als dochteronderneming van Aon Nederland vanuit Rotterdam. De medewerkers doen onderzoek naar veiligheids- en crisismanagement, adviseren en trainen organisaties.

Dynamisch

“Over risico’s en crisissituaties in het bijzonder moet je nagedacht hebben”, aldus Horjus, die bedrijven zeker aanraadt om met draaiboeken, processen en protocollen te starten. Men moet hier echter ook van durven afwijken. Een crisis zou immers geen crisis zijn als er een perfect draaiboek voor zou klaarliggen. Hierdoor blijft crisismanagement zelfs bij een goede voorbereiding knap lastig. “In een crisis worden zaken écht dynamisch en kan men nooit alles goed doen. Een onmogelijke opgave voor organisaties en individuen die altijd alles onder controle willen hebben. Daarom moet je ook investeren in vaardigheden van sleutelfiguren.”

Crisismanagement kan, aldus Horjus, nooit slechts een paragraaf binnen het business continuity-plan van bedrijven zijn. Een crisis kan immers uit veel verschillende (en onverwachte) hoeken komen. Crisissituaties duren over het algemeen lang en vormen een bedreiging voor de strategische belangen en reputatie van bedrijven. Tot de crisissituaties van vandaag behoren onder meer cyberaanvallen, waarvan we de impact nu nog niet begrijpen. Horjus verwacht dat dit de “incidenten van morgen” worden, zodra we de impact en maatregelen beter begrijpen. Om vervolgens in de toekomst wellicht zelfs business as usual te worden. “Dit hebben we onder meer gezien bij recalls, waarvan tegenwoordig alleen een heel kleine categorie nog als crisis kan worden gezien.”

Uit de crisismanagementpraktijk blijkt dat vooral de zorgsector, de bankwereld, de mobiliteitsbranche en het onderwijs hoog crisisgevoelig zijn. COT deed ook onderzoek naar de status van crisismanagement. Daaruit blijkt dat met name de CEO eindverantwoordelijk is. Hij/zij richt zich op de stakeholders terwijl de COO de activiteiten draaiende houdt. Horjus adviseert bedrijven om in een crisissituatie te focussen op de impact voor de organisatie en de direct betrokkenen en niet als eerste aan de eigen reputatie te denken. “Dat is een uitkomst van je totale response en creëer je door de goede dingen te beslissen, te doen én te zeggen.”

Akkoord

De website van Beursig maakt gebruik van cookies Meer informatie

Cookie Consent plugin for the EU cookie law

Diesel GCON Parka
Redactie De beurs vandaag , Onderwerp uitgelicht

Penny stocks spreken bij een groep beleggers tot de verbeelding terwijl een nog grotere groep er met een boog omheen loopt. Penny stocks zijn aandelen met een lage koers, doorgaans wordt deze groep zo genoemd wanneer ze noteren onder 1 euro, dollar, pond, etc. In Amerika hanteert de SEC (Securities and Exchange Commission) de naam voor aandelen met een waarde minder dan $5.

Doorgaans zijn het beginnende beleggers die interesse hebben in penny stocks kopen en zich niet bewust zijn van de risico’s. De aantrekkingskracht komt waarschijnlijk doordat er met relatief weinig geld veel aandelen gekocht kunnen worden. Daarnaast zorgen enkele centen stijging al voor grote stijgingen in procenten. Het is natuurlijk een misvatting of er veel of weinig aandelen voor bijvoorbeeld €2.000 gekocht kunnen worden. Een stijging van 5% heeft in beide gevallen hetzelfde effect. Daarnaast is het niet zonder reden dat penny stocks een lage koers hebben.

Vervolg na advertentie

Risico’s bij penny stocks

Penny stocks kopen is niet zonder risico’s. Natuurlijk zijn er altijd risico’s met beleggen maar bij penny stocks zijn deze risico’s vrijwel altijd groter. Vaak gaat het met het bedrijf niet goed, zo kunnen de vooruitzichten somber zijn of is een faillissement zelfs mogelijk. Wanneer uitstel van betaling wordt aangevraagd zal de beurskoers in veel gevallen onder €1 duiken als het nog niet zo ver was. Het kan ook zijn dat een bedrijf al jaren verlies maakt en het niet zelf het hoofd boven water kan houden. Geld ophalen bij aandeelhouders door middel van een emissie is dan een optie. Echter door nieuwe aandelen uit te geven zal de toekomstige winst verwateren en daalt doorgaans de beurskoers.

De lage koers gaat vaak samen met een lage beurswaarde. Zo zijn beurswaardes van 10 miljoen euro of lager geen uitzondering. Dit is op de beurs een schijntje. Door de lage beurswaarde zijn sterke schommelingen eerder regel dan uitzondering. Door de beperkte liquiditeit kan de koers heftig reageren op (klein) nieuws maar koersmanipulatie is er ook makkelijk. Een misleidend bericht kan dan ook snel voor een stijging van 10% of meer zorgen. De combinatie van risico op bijvoorbeeld een faillissement en de soms heftige koersschommelingen zijn redenen voor veel beleggers om deze aandelen te vermijden. Die zien dit niet als beleggen maar speculeren.